В поисках эффективных решений: Светлана Рыбакова об участии в HR-конференциях во Владивостоке

09.06.2026

28 и 29 мая во Владивостоке прошли две конференции HR-клуба «Как делать»: оффсайт-конференция в офисе компании DNS и конференция «PRO эффективность». Нашу компанию на мероприятиях представила Светлана Рыбакова, начальник Отдела оплаты труда и мотивации. Мы поговорили с ней о ключевых впечатлениях, трендах и идеях, которые могут быть полезны в нашей работе.

— Светлана, почему вы решили принять участие в конференциях и с какими ожиданиями ехали?

Сегодня тема эффективности напрямую связана с нашей ежедневной работой. Компании работают в условиях постоянных изменений, высокой конкуренции за персонал и необходимости максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Поэтому мне было интересно познакомиться с практическим опытом коллег, посмотреть, как другие организации выстраивают управление эффективностью, развивают руководителей, используют аналитику и адаптируют процессы под новые условия.

Основное ожидание было получить не теоретические знания, а реальные кейсы и инструменты, которые можно использовать на практике.

— Был ли доклад или кейс, который особенно впечатлил?

Одним из самых интересных моментов стал визит в компанию DNS. Было очень полезно увидеть, как выстроена их HR-система и как она интегрирована в общую систему управления компанией.

Особенно впечатлил подход, при котором HR рассматривается не как вспомогательная функция, а как полноценный участник создания и развития бизнес-процессов. Также важной мыслью стало то, что эффективность невозможно обеспечить только KPI или контролем. Она формируется благодаря сочетанию понятных целей, выстроенных процессов, ответственности руководителей, качественной коммуникации и грамотной аналитики.

— Какие идеи показались наиболее полезными для нашей компании?

Я бы выделила три направления.

Во-первых, аналитика должна становиться основой для управленческих решений. Любые показатели имеют ценность только тогда, когда помогают понять, что необходимо изменить и улучшить.

Во-вторых, важнейшую роль играют руководители. Даже самые эффективные инструменты мотивации или развития не принесут результата без их вовлеченности и поддержки.

В-третьих, необходимо регулярно пересматривать процессы и подходы к работе. Если меняются внешние условия, компания должна быть готова адаптироваться и своевременно корректировать свои решения.

— Какие HR-тренды сегодня выходят на первый план?

Сегодня все большее значение приобретают несколько направлений:

• связь HR-процессов с бизнес-результатами;
• построение единой системы управления персоналом вместо отдельных инициатив;
• использование HR-аналитики для принятия решений;
• развитие внутренних кадровых ресурсов;
• усиление роли руководителей в управлении командами и процессами;
• сохранение человеческого подхода и качественной коммуникации с сотрудниками.

Все эти тренды объединяет одна идея: HR становится полноценным партнером бизнеса в достижении стратегических целей компании.

— Что из услышанного вы планируете использовать в своей работе?

В первую очередь подход «аналитика — вывод — управленческое действие». Важно не только собирать данные по ФОТ, KPI или производительности, но и понимать, какие решения необходимо принять на их основе.

Кроме того, полезным оказался акцент на более тесной связи между системой мотивации и бизнес-целями. При разработке показателей эффективности важно заранее понимать, какую задачу бизнеса решает каждый показатель и как он влияет на общий результат.

— Удалось ли обменяться опытом с коллегами из других компаний?

Да, и это стало одной из самых ценных частей мероприятия. Независимо от отрасли многие компании сталкиваются с похожими задачами: дефицитом кадров, необходимостью повышать производительность и эффективно использовать ресурсы.

Интересно было увидеть, что наиболее успешными оказываются не самые сложные решения, а те, которые понятны сотрудникам и руководителям и действительно помогают достигать целей бизнеса.

— Какие три главных вывода вы привезли с конференции?

Первое — эффективность невозможно повысить одним инструментом. Необходима комплексная система, объединяющая цели, процессы, данные и людей.

Второе — HR должен говорить на языке бизнеса и рассматривать мотивацию, показатели эффективности и организационные процессы как инструменты достижения бизнес-результатов.

Третье — в условиях постоянных изменений выигрывают компании, которые готовы регулярно пересматривать свои процессы и адаптироваться к новым условиям.

Главная мысль, которую я привезла с конференций: управление эффективностью — это не только контроль результатов. Это создание понятной и прозрачной системы, в которой сотрудники понимают свои цели, руководители знают, чем управлять, а бизнес получает измеримый результат.

Мы продолжаем развивать экспертизу наших сотрудников, участвовать в профессиональных мероприятиях и изучать лучшие практики рынка, чтобы применять современные подходы в работе и повышать эффективность компании.