Алина Красницкая

02.04.2025

До прихода в Здравсервис я работала менеджером финансовых проектов в компании Ingate. В январе 2017 года, когда на сайте HeadHunter появилось приглашение на вакансию аналитика-маркетолога в розничное подразделение Здравсервис, я решила попробовать. После успешного собеседования в феврале я уже приступила к работе в отделе ценообразования.

Изначально я занимала должность аналитика в розничном подразделении и занималась ценообразованием для аптек. В дальнейшем стала руководителем Сектора Аналитики и Ценообразования, сформировав команду сильных аналитиков и ценообразователей. Вместе мы реализовали два крупных проекта:

1. Внедрение новой системы ценообразования в сети.
2. Настройка отчетности в BI, благодаря чему наше подразделение стало ведущим среди бизнес-юнитов в этом направлении.

Считаю, что одним из важнейших факторов успеха в проектах была слаженная командная работа.

В 2023 году я перешла в бизнес-юнит ОПТ и была рада присоединиться к команде единомышленников и прекрасному руководителю — Автаеву Игорю Владимировичу. За год нам удалось с нуля создать большой блок отчетности в BI (более 60 дашбордов) и вывести оптовое подразделение в лидеры среди бизнес-юнитов, по моему личному мнению.

Что помогло моему карьерному развитию и в чем, по-моему, я добилась лучших результатов?

Мой карьерный рост был возможен благодаря сочетанию любви к аналитике и стремлению к постоянному развитию. С первого дня я понимала, что успешная работа строится на взаимодействии с людьми и командной работе. Я не только углублялась в аналитику, но и старалась увидеть, как мои навыки могут принести Компании пользу и способствовать решению задач. Я активно занималась саморазвитием, искала возможности для вклада, предлагала решения и помогала коллегам. Понимание того, что решение проблем требует совместных усилий, стало основой моего профессионального роста.

На старте у меня было множество идей и стремление реализовать их в полной мере. Я рада, что большую часть этих идей удалось воплотить успешно. Сегодня мои впечатления от Компании только укрепились: это амбициозная среда, которая поддерживает и вдохновляет сотрудников, и при этом ценит людей, как свой главный ресурс. Я уверена, что с такой командой мы можем достигать самых амбициозных целей.

Мои дальнейшие цели

Моя цель — продолжать саморазвитие и поддерживать рост своей команды. Не каждый отдел — это команда, сейчас могу уверенно сказать, что Отдел Аналитики ОПТ – это команда, которой я благодарна и которая способна на большие достижения. Мы стремимся не только помогать бизнесу принимать быстрые и точные решения через отчеты, но и учиться предугадывать запросы, идти на шаг впереди ожиданий. Считаю это важный навык, чтобы бизнес мог полагаться на аналитику для принятия стратегических решений. С 2025года мы первые в Компании пилотируем проект по грейдам аналитиков. Я глубоко убеждена, что взращивание потенциала каждого «члена звездного экипажа» — наша ключевая миссия. Работа в аналитике подобна навигации межгалактическим лайнером: даже малейший вираж требует слаженности всех систем. В этом космосе данных и решений именно люди — живые созвездия талантов — становятся главным топливом прогресса. Их искра вдохновения, гибкость мышления и преданность делу — те сверхновые, что освещают путь к неизведанным горизонтам возможностей.

Мой девиз и пожелание новым сотрудникам

Мой девиз — всегда быть на шаг впереди и не бояться учиться новому. Новым сотрудникам я желаю смелости, проактивности и стремления к постоянному развитию. Не бойтесь проявлять инициативу и предлагать свои идеи: именно от каждого из нас зависит успех Компании. Вместе мы можем достичь многого!