Евгений Климов

21.01.2026

Запуск нового складского комплекса — это всегда вызов. Но когда ты не просто участвуешь в запуске, а переезжаешь для этого в другой город, да еще и меняешь род деятельности — это история, достойная отдельного рассказа. Евгений Климов принял такое решение. Из Краснодара в Ставрополь, из логиста-аналитика — в специалиста по обучению и развитию персонала нового склада. О том, как проходил этот переход, с какими сложностями он столкнулся и что в итоге получилось, — в нашем интервью.

Про стремительный рост в Компании

– Евгений, ваш путь в Компании — это настоящая история роста изнутри. Вы пришли сборщиком на склад в Краснодаре и всего за два года прошли путь до логиста-аналитика, последовательно возглавив и складскую смену. А затем — резкий и очень интересный поворот из операционной логистики в обучение и развитие персонала.

Расскажите, как пришло это решение — не просто расти дальше как логист, а кардинально сменить профессиональное поле? Что стало ключевым импульсом?

– Я работал в логистике несколько лет и достиг определённых результатов, но со временем понял: для меня важна не только стабильная работа и рост по должности, но и смысл, который отражается в том, чем я занимаюсь и как могу менять жизнь людей к лучшему. Смена направления была нелегким решением, и я не решался на нее долго. Но важную роль в этом процессе сыграли люди вокруг.

Сначала это поддержка руководителей на месте. Их вера в меня, готовность делиться опытом и давать обратную связь стали тем прочным фундаментом, на котором можно выстроить новые навыки и уверенность в себе. Кураторы из головного филиала не просто передавали знания — они помогали увидеть, как мои сильные стороны могут быть применены в другой сфере и подкрепляли шаги по переходу конкретными примерами и наставничеством.

Кроме того, на меня повлиял корпоративный дух. За годы работы я уже впитал ценности компании, почувствовал уважение к людям, ориентированность на качество и долгосрочные отношения с клиентами. Именно это заставило меня подумать: если я могу продолжать развиваться внутри одной организации, то почему бы не двигаться в сторону, где ценности и принципы совпадают с моими? Я принял решение идти до конца в этой компании, потому что верю в её миссию и в то, что здесь можно не просто расти, а делать значимый вклад, который ощущается опытными рядом специалистами и клиентами.

– Что из вашего богатого опыта работы «в поле» — со сборкой, складом, людьми, процессами — вы взяли с собой как ваш главный козырь в новую, кадровую роль?

– Козырь: формула успеха в работе с людьми.

1. Я вывел простую, но мощную идею: каждый сотрудник и каждый линейный руководитель — прежде всего человек. У каждого свой стиль восприятия, мотивации и коммуникации.
2. Эффективность достигается подходом, ориентированным на человека: внимательное слушание, ясная обратная связь, уважение к опыту и ценностям, адаптация стиля руководства под конкретного сотрудника.
3. Такой персональный подход позволяет строить доверие, ускорять обучаемость и вовлеченность, снижать сопротивление изменениям и достигать реальных результатов быстрее.
4. Я применяю эту формулу на практике: подбираю способы взаимодействия под каждого сотрудника, настраиваю задачи под его сильные стороны и создаю среду, где можно расти и делать вклад, ощущая поддержку и уважение.

Про принятие сложного вызова

– Но на этом вызовы не закончились. Вы не просто сменили должность, вы приняли предложение о работе на новом складе в Ставрополе. Это означало быть первопроходцем, строить процессы с нуля и решиться на переезд с семьей. Как вы решились на такой серьезный шаг? Что вас больше мотивировало — профессиональный азарт первопроходца или новые возможности для роста?

– Когда мне предложили переехать на новый склад в Ставрополь, я увидел уникальную возможность радикально повлиять на процессы и результаты. Основным двигателем стал профессиональный азарт: возможность строить решения с нуля, внедрять лучшие практики и видеть прямую связь между своими шагами и результатами склада. Поддержка семьи и уверенность руководителей добавляли уверенности в решении двигаться вперед.

– Как вас поддержала семья в этом решении? И как сама Компания помогла вам в организации переезда и вхождении в новую роль?

– Семья была важной опорой: мы обсудили риск, жилищные и бытовые моменты и нашли общий план. Компания оказала поддержку на этапах переезда: помощь в координации, адаптационные программы, наставничество и доступ к курсам для быстрого вхождения в новую роль. Такой комплекс поддержки позволил мне сосредоточиться на первых шагах и быстро выйти на нужный темп.

– Если оглянуться назад, что для вас лично стало самым сложным, а что — самым ценным в этом двойном переходе: и в новую профессию, и в новый город?

– Самым сложным было сочетать бытовые и профессиональные изменения: организация переезда, адаптация к новому городу и освоение новых процессов под давлением временных рамок. Самым ценным стал переход к новой профессии и возможность влиять на эффективность склада: обучение на месте, обмен опытом в команде, а также признание со стороны коллег и руководства за быстрые результаты и смелые решения.

– В чём, на ваш взгляд, заключается ключевая специфика и сложность складской работы, и почему здесь особенно важно качественное обучение сотрудников?

– Склад — это не «место, где кладут коробки». Это сложная, динамичная, высокотехнологичная система, где человеческий фактор — ключевой элемент. Качественное обучение — не расходы, а стратегический актив. Именно оно превращает новичка в надёжного оператора, а склад — из «места работы» в конкурентное преимущество компании.

Сотрудники склада в Ставрополе.

Адаптация людей: от новичка до члена команды

– Расскажите, как выстраивается работа с новыми складскими сотрудниками в самые первые дни и недели?

– Адаптация новых складских сотрудников начинается с обширного ознакомления с рабочей средой. В первые дни мы проводим вводный инструктаж, который включает в себя:

1. Ознакомление с компанией: новички знакомятся с историей, ценностями и культурой предприятия.
2. Обучение основам работы: мы предоставляем тренинги по технике безопасности, особенностям работы с оборудованием и основным процессам склада.
3. Назначение наставника: каждому новичку назначается опытный сотрудник в роли наставника, который поможет освоиться и ответит на вопросы.
4. Командные встречи: регулярные встречи с командой помогают новичкам лучше узнать коллег и создать командный дух.
5. Обратная связь: мы активно запрашиваем и учитываем мнение новичков о процессе адаптации, чтобы вовремя вносить необходимые коррективы.

Такой подход способствует быстрому включению новичков в рабочий процесс и помогает им чувствовать себя уверенно и частью команды.

Сотрудники склада в Ставрополе.

Внутренние коммуникации

– Вы — главный создатель живого контента для закрытой Telegram-группы склада. Как вам удаётся вовлекать сотрудников, чтобы они делились рабочими моментами?

– Роль группы в жизни коллектива играет значительную роль. Она является пространством для обмена информацией, создания связей между сотрудниками, а также платформой для обсуждения проблем и инициатив. Это способствует повышению мотивации и общей вовлеченности команды, а также формирует корпоративную культуру, основанную на открытости и сотрудничестве.

Что касается реакции сотрудников на такие просьбы, она обычно положительная. Многие активно поддерживают инициативу и делятся своими рабочими моментами, поскольку это создает чувство общности и команды. Сотрудники ценят возможность делиться идеями и получать фидбэк от коллег.

Фото из телеграм-группы сотрудников склада.

Жизнь после переезда и совет тем, кто в начале пути

– Как сложилась ваша жизнь в Ставрополе? Привыкли к новому городу?

- Ставрополь — это солнечный и уютный город с богатой историей и разнообразной культурой. В первые месяцы, как правило, нужно время на привыкание: изучение новых маршрутов, знакомство с местными жителями и традициями. Постепенно можно адаптироваться к новому ритму жизни и найти свои любимые места — будь то кафе, парки или культурные центры. Важно дать себе время на осознание изменений и не бояться обращаться за помощью или советом к местным.

– Что бы вы посоветовали коллегам, которые стоят перед похожим выбором — остаться в привычной зоне комфорта или сделать смелый шаг к изменениям?

– Не забывайте о том, что изменения, даже самые сложные, делают нас сильнее и помогают увидеть мир с другой стороны. Удачи вам на вашем пути!

История Евгения — наглядный пример того, как профессиональный вызов и готовность к переменам могут открыть новую карьерную траекторию и стать основой для успеха большого проекта. Желаем Евгению успехов на его карьерном пути!