Алина Красницкая

02.04.2025 Алина Дмитриевна искренне верит в свою команду и является примером того, что постоянное саморазвитие и любовь к своему делу
являются двигателями прогресса. Давайте ближе познакомимся с историей успеха Алины Дмитриевны.

   До прихода в Здравсервис я работала менеджером финансовых проектов в компании Ingate. В январе 2017 года, увидев вакансию аналитика-маркетолога
в розничном подразделении Здравсервиса на сайте HeadHunter, я решила попробовать свои силы. После успешного собеседования в феврале я начала
работать в отделе ценообразования. Изначально я занимала должность аналитика в розничном подразделении и занималась ценообразованием для аптек.
Позже я стала руководителем Сектора Аналитики и Ценообразования, сформировав команду сильных аналитиков и ценообразователей.

Вместе мы реализовали два крупных проекта:

1. Внедрение новой системы ценообразования в сети.

2. Настройка отчетности в BI, благодаря чему наше подразделение стало ведущим среди бизнес-юнитов в этом направлении.

Я считаю, что одним из ключевых факторов успеха в этих проектах была слаженная командная работа. В 2023 году я перешла в бизнес-юнит ОПТ и была рада
присоединиться к команде единомышленников под руководством Игоря Владимировича Автаева. За год нам удалось с нуля создать большой блок отчетности
в BI (более 60 дашбордов) и вывести оптовое подразделение в лидеры среди бизнес-юнитов, по моему мнению.

Мой карьерный рост стал возможен благодаря сочетанию любви к аналитике и стремлению к постоянному развитию. С первого дня я понимала, что успешная работа
строится на взаимодействии с людьми и командной работе. Я углублялась в аналитику и искала способы применения своих навыков для пользы компании и решения задач.
Активно занимаясь саморазвитием, я искала возможности для вклада, предлагала решения и помогала коллегам. Понимание того, что решение проблем требует
совместных усилий, стало основой моего профессионального роста. На старте у меня было множество идей и стремление реализовать их в полной мере.
Я рада, что большинство из них удалось успешно воплотить. Сегодня мои впечатления от Компании только укрепились: это амбициозная среда, которая поддерживает
и вдохновляет сотрудников, ценя людей как главный ресурс. Я уверена, что с такой командой мы можем достигать самых амбициозных целей.

Я стремлюсь продолжать саморазвитие и поддерживать рост своей команды. Не каждый отдел может похвастаться настоящей командной работой,
но сейчас я уверенно могу сказать, что Отдел Аналитики ОПТ — это команда, за которую я благодарна и которая способна на большие достижения. Мы стремимся не только
помогать бизнесу принимать быстрые и точные решения через отчеты, но и учиться предугадывать запросы, опережая ожидания. Это важный навык, чтобы бизнес мог
полагаться на аналитику для принятия стратегических решений. С 2025 года мы первыми в компании пилотируем проект по грейдам аналитиков. Я глубоко убеждена,
что развитие потенциала каждого «члена звездного экипажа» — наша ключевая миссия. Работа в аналитике подобна навигации межгалактическим лайнером: даже малейший вираж
требует слаженности всех систем. В этом космосе данных и решений именно люди — живые созвездия талантов — становятся главным топливом прогресса.
Их искра вдохновения, гибкость мышления и преданность делу — те сверхновые, которые освещают путь к неизведанным горизонтам возможностей.

Мой девиз — всегда быть на шаг впереди и не бояться учиться новому. Новым сотрудникам я желаю смелости, проактивности и стремления к постоянному развитию.
Не бойтесь проявлять инициативу и предлагать свои идеи: именно от каждого из нас зависит успех Компании.
Вместе мы можем достичь многого!